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 绿亨话题

联想的败绩说明了什么
发布日期:2016-09-01

近日,联想交出了去年的成绩单,公司近七年来首次出现了亏损,达1.28亿美元,收入同比下降3%,为449亿美元。无论是移动还是个人电脑,销量均出现下滑,作为中国一家堪称伟大的公司,这次,联想真的进入了严冬。

    一家企业的气质,与该公司的创始人基本同构。联想的整体气质和战略道路选择,可以说是由柳传志塑造的,杨元庆传承的。柳传志和杨元庆起家的身份,简直可以视为联想战略基因的隐喻。联想战略基因是什么?就是以销售为王,以技术引进为基。联想很长一段时间,跟在IBM后面组装电脑,依靠熟悉国内市场渠道,向国内市场销售,以大规模采购组装降低单台成本,积累菲薄的利润。薄利多销,倒也赚的钵满盆满。

    联想国际化,实行的是买入政策。12.5亿美元收购IBM个人电脑部门,再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动,最后到23亿美元收购IBM X86服务器业务,都是如此。为了这些品牌,联想付出的成本不下百亿美元。在中国和西方技术上存在较大差距的时候,这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内,联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头,成了中国制造业最闪亮的“明星”。成也萧何,败也萧何,随着形势的发展变化,联想发展战略的问题逐渐显现,不断成为了它跨向卓越的阻碍。不掌握核心技术,缺乏美誉度品牌,这两者,成为了现在制约联想发展的最大问题。这两个问题,进而延伸出联想当前的两个困境:国外进不去,国内有追兵。据统计,一季度,联想集团智能手机发货量1080万部,环比大跌46%,在全球市场份额占有量上,联想和小米双双跌出了前五,而被OPPOVIVO取而代之。也许苛责柳传志、苛责杨元庆并不公平。他们都是爱国的民族企业家,都为自己的企业竭心尽力。千赢网站只能说,做企业的要与时俱进,时代变了,战略也要变。联想和华为,一个年净亏8.32亿元,一个年净利润369亿元。这或许暗示着新时代已经作出了选择:联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术,重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式,可能已经走到了尽头。

千赢网站已经进入不仅追求大、更要追求强,不仅注重引进吸收,更注重自主研发、自主品牌的时代。在告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,千赢网站进入了步步惊心步步为营的发展阶段。战略思考和把握能力显得越来越重要。发展思路对了,企业满盘皆活,思路错了,就会分分钟崩盘。战略家,并不是掌握了绝世本领的人,而是那些随时准备扬弃自己的人,准备花一生时间去认真学习的人。好在千赢网站绿亨就是这样一群人。

最近业界议论最多的就是联想与华为的差距,比喻为一个向西,一个向东。千赢网站认为,不在于向东向西,而在于公司不同发展时期就应有不同的战略。起初联想以市场为生,引进为主,连续奔跑了20多年,成为一个优秀的公司。如果联想在发展的高峰期不是去收购处于颓势的品牌,而是将100多亿美元用于自身的研发与布局,可能现在会是另一番景象。绿亨把20周年作为一个转折点,在绿亨精品加网络的基础上,规范上市,加大研发,争取用3-5年的时间完成由市场导向型转变为产品领跑型,由多公司各自为政,变成一个综合农业与食品的上市公司。